PMexpo 2019 Presentazioni

Sala Massimo

Paolo Dell'Unto

Il ruolo dei RUP in ANAS SpA e l’introduzione del Project Management come ampliamento e supporto delle competenze

Maurizio Dal Maso

Il project management in sanità, indispensabile strumento di innovazione e integrazione

Giuseppe Carrella

Progetto “noon” e diversità cognitiva all'opera

Marco Caressa

Progetti “agili” a norma ISO 21500

 

Sala Ovale

Roberto Meli

Essere adeguati è meglio di essere maturi

Laura Di Spes, Marco Sovera

C’è bisogno di Project Management nel settore delle Costruzioni?

Nicola Camillo, Giordano Ferrari

Come nasce l’innovazione: sistemi di innovazione e contaminazione

Giuseppe Carlo Caruso

Project Management e fondi europei: l’esperienza del Comune di Modena

Agustin Moya-Colorado

Project Management dei progetti finanziati dall’UE nella Cooperazione Internazionale per lo Sviluppo

Emanuele Sbardella

Attuazione, semplificazione e Agenda 21/27

 

Sala Quadrato

Andrea Bellucci, Stargate Consulting

Il metodo Innesco® per l'Innovation Project Management. Il Centro di Competenza ARTES 4.0

Maurizio Monassi, AICQ SICEV

La certificazione del PM Professionista: competenze tecniche, comportamentali e contestuali

G. Bandiera, PL Guida, Mediaconsult

Project Management e RUP

Giancarlo Borso, GFT Italia

GFT – Dalla vision alla soluzione: i nuovi strumenti per il Project Management

Giandomenico Eusebio, QRP

PM²: il metodo di Project Management sviluppato dalla Commissione Europea

 

Sala Triangolo

Gennaro Di Bonito

Il supporto al RUP quale efficace volano di project management

Team ISIPM-Prado

Quanto siamo maturi nel Project Management? Valutiamolo con il modello ISIPM-Prado®

Massimo Sarti

Quale progetto nel nostro portfolio far partire prima?

 

Sala Rettangolo

Massimo Martinati, Eureka Service

La gestione integrata dei rischi e degli stakeholder di progetto

Massimo Pirozzi

THE STAKEHOLDER PERSPECTIVE: Relationship Management to Increase Value and Success Rates of Projects

Ernesto La Rosa

L’importanza del project management nell’avviamento di una “Start up Company”

 

Sala Espositiva

Felice Pescatore

Disciplined Agile: un approccio disciplinato per l’organizzazione dei progetti in azienda

GL Di Stefano, C. Spagnuolo

Progetti agili: PO Experience

Luigi Buglione

Stimare e pianificare un progetto con il ‘Planning Game’

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