Pensieri lenti e veloci nel Project Management.
Le teorie di un premio Nobel legate alle capacità decisionali del Project Manager

Lo speech si preoccuperà di presentare la possibilità di fare un cambio di paradigma legato alla gestione di un piano di implementazione come progetto di cambiamento organizzativo con la relativa attenzione alla gestione delle resistenze interne ed al rapporto con i vari stakeholder. Ogni Project Manager nel corso dello svolgimento della sua professione si sarà trovato a porsi le domande:

• Quando è importante per un project manager avere delle ottime capacità decisionali?

• Cosa c’è di razionale e cosa di istintivo nel prendere una decisione?

• Come può un project manager crescere in questa dimensione?

• Quali meccanismi entrano in gioco nelle fasi di cambiamento organizzativo?

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