Project Management e Codice degli Appalti

L’intervento si popone di dare una guida di lettura del nuovo Codice degli appalti secondo i moderni concetti di project management. Vengono illustrati i principali punti di contatto e i requisiti del codice che mappano i concetti di project management, sottolineando l’importanza di saper interpretare e rileggere la norma in ottica di gestione progetti. Fra questi di fondamentale importanza restano:

• le competenze del RUP quale project manager
• la qualificazione delle stazioni appaltanti
• l’introduzione di sistemi informatici a supporto della progettazione e gestione delle opere.

Si richiama come tale processo debba comprendere la formazione e la crescita delle competenze manageriali e “soft skills” del RUP project manager, materia naturalmente non compresa nelle norme di legge. In questo percorso di fondamentale importanza restano in particolare i riferimenti e l’applicazione delle norme di project management nazionali e internazionali (UNI ISO 21500, UNI 11648). L’intervento si conclude con un richiamo al percorso di crescita professionale che il RUP project manager che seguire, adottando la qualificazione ISIPM-Av, anche quale base di possibile certificazione. Il seminario è il secondo di due esposizioni organizzate da MediaConsult, società di formazione, consulenza e assistenza alle amministrazioni e aziende pubbliche sul project management.

"The seminar aims to provide a learning guide to the Italian law of public contracts through the concepts of modern project management. The author will discuss the main contact points and requirements whihc are present in the Public Code and mqp with project management; moreover one should highligth the importance of being compliant with law through competencies of project management. Among these aspects one should outline:

• the competencies of civil servants and administrators acting as project managers
• the qualification of the procurement agencies
• the introduction of information systems supporting the design and management of works.

This process should be supported by learning development and nurture in managerial competencies and soft skills of the public project managers, being these factors outside of text of any public law. Within this learning process a leading role should be provided by the national and international standards of project management (i.e. UNI ISO 21500, UNI 11648) Finally the seminar recalls the opportunity for the public sector project managers e qualified as “ISIPM Av”, as step forward to national certification. The lecture is the second of two seminars sponsored by MediaConsult, who provide training and consulting to public agencies and state administrations.